在企業中，大家都知道「流程」很重要。
財務報帳有請款流程、採購有申請單流程、倉儲有出入庫流程，這些都沒人敢亂來。

但你知道嗎？
🎨 設計，其實也應該有自己的 SOP。
不然，所有創意都會被混亂吞沒，甚至讓設計師在不知不覺中被壓垮。

🚨 沒有設計 SOP，設計師怎麼了？

這不是危言聳聽，而是很多公司真實發生的日常：

需求是臨時私訊：「幫我做一張圖，明天早上要」

• 設計改來改去，卻沒有紀錄：「怎麼變這樣？上一版比較好欸」
• 設計排程全靠設計師腦袋記：「我記得他說下週要？還是明天？」
• 回饋四散在 Line、口頭、便條紙：「等等那個 logo 要大，還是不用改？」
• 沒有可追溯的版本、不知道誰給的回饋、也無法確定哪一版是定稿…

📉 最後導致的不是「創意火花」——而是設計師火速燃燒自己，加班趕稿，疲於奔命，甚至沒有餘裕回顧自己做過什麼。

💬 那設計流程 SOP 應該長怎樣？

我不主張把 SOP 搞得像軍事規章那樣硬梆梆。
但它至少要做到幾件事，讓設計真正有被「善待」的空間：

✅ 1. 設計任務有排程（用甘特圖視覺化）

設計不是開關機就能立刻出現的成果。
在資源有限的情況下，排程就是設計師的大腦保護傘。
透過甘特圖，可以快速：

• 協調各部門設計需求的時間衝突
• 清楚知道誰的需求何時要交付
• 預先安排進度，避免壓縮時間導致品質下降

這不只是保護設計師，更是幫助團隊做更聰明的時間管理。

🌀 2. 設計流程可追蹤、有紀錄

每次的初稿、修改、定稿，最好都要有版本

紀錄，並清楚標註：

• 改了哪些內容
• 根據誰的回饋
• 改幾次、還剩幾次

不是為了苛責，而是讓雙方都安心。

✅ 回頭看時，知道為什麼當時做了這個決定
✅ 團隊輪替時，新人能接手不中斷
✅ 領導者能清楚看到「設計是怎麼來的」，而不是結果論

🤝 如果你還沒有設計流程 SOP…

那你其實更適合從現在開始！
這不是在檢討過去，而是給未來鋪一條更穩定的路。

我自己在某次專案中嘗試導入流程，沒有告訴對方「這是新規則」，只是默默用一份表格、排程與簡單的提案簡報，把設計任務做了一次完整紀錄。

結果窗口說：「欸這樣超清楚耶，改這樣好像比較不容易吵架哈哈。」

💡 當你不用講理論，而是直接讓人體驗好處，他們反而會更願意跟進。這就是所謂的「無痛導入」。

✨ 流程順了，創意才能流動

流程順了，設計師才有餘力去做更深層的設計思考；
而這樣的設計，才有機會真正為企業創造差異化競爭力。

這些設計，
不再只是任務完成，
而是為品牌帶來長遠價值與策略推進的助力。

🧠 給企業主／主管的一句話：

你不會容許財務報帳流程沒有制度，
那設計也值得一份屬於它的專業流程。

因為設計不是交差用的圖片，
而是企業的品牌力、競爭力、甚至未來的智慧財產。

✨設計流程 SOP，不是麻煩，而是讓價值落地的關鍵。

這就是我想透過這篇文章，分享給每一位想讓品牌走得更遠的你。

你不需要一次做完，但你可以從今天開始，為你的團隊建立一套簡單但實用的設計 SOP。
你的設計師，會感謝你；而你的企業，會因此更強。